.

‘Motivatie is voor ons het enige criterium’

8 juli 2014

Artikel uit de Elsevier over GreenFox

Jarenlang stond Renzo Deurloo als marketmaker in een gekleurd jasje te schreeuwen op de beursvloer. ‘Het toppunt van kapitalisme, heel leeg.’ Er volgde een carrière in het ook door geld gedreven vastgoed. ‘Op een gegeven moment ben ik gaan nadenken: waarvan word ik blij? Ik zag de trend van duurzaamheid en leerde mijn compagnon Henk Klip kennen. Hij had een methode ontwikkeld die tl-buizen, waarvan er honderd miljoen in Nederland hangen, energiezuiniger maakt. Door een nieuwe manier van aansturen, daalt het energieverbruik met 40 procent en wordt de levensduur van de buizen met 25 jaar verlengd. Een investering die binnen twee jaar is terugverdiend.’ Tijdens het brainstormen bedachten Deurloo en Klip dat het ombouwen van de tl-buis kan worden gedaan door mensen met een beperking. ‘Op die manier is GreenFox groen én sociaal.’

GreenFox in de Elsevier

Tijdens zijn eerste bezoek aan een sociale werkplaats werd Deurloo geraakt door de directheid van de mensen. ‘Ze hebben geen dubbele agenda. Ik vind je stom, ik vind je leuk, ik ben verliefd op je. Ze zeggen alles.’ Hij schrok van het eentonige werk dat ze verrichtten, veel mensen presteerden onder hun niveau. ‘Een deel van de mensen werkt daar als dagbesteding. Dat zorgt voor passiviteit.’ Een laag IQ, korte benen, autisme, een geestelijke handicap, het betekent volgens Deurloo niet dat je niks meer kan. ‘Laatst hebben we iemand met één hand opgeleid en we zijn bezig met een rolstoeltafel. Motivatie is het enige criterium.’ De tl-buizen worden bij de opdrachtgever energiezuinig gemaakt, GreenFox detacheert per project vier tot acht medewerkers. Op het kantoor in Den Haag krijgen ze eerst een training.

‘Vaak is dat de eerste keer dat ze buiten de sociale werkplaats komen. We maken er een feest van
met taart en een diploma aan het eind van de dag. Ze vinden het fantastisch, en blijken stuk voor stuk heel goed in de werkzaamheden. Als ze het onder de knie hebben, gaat het lampje branden. De ultieme beloning.’

Natuurlijk krijgt Deurloo weleens vragen van klanten: is het handig om iemand met een geestelijke of lichamelijke achterstand te laten werken met elektronica? ‘We hebben 100 procent kwaliteitscontrole. Er gaat nooit wat mis. Ja, in Blijdorp heeft een medewerker een keer de hele dag naar de pinguïns zitten kijken.’

Tot nu toe hebben alle medewerkers na een project complimenten en enthousiaste referenties gekregen. ‘Het brengt echt wat teweeg in een organisatie. Dat komt ook doordat het een vergeten groep is. We hebben ze met de beste bedoelingen in een sociale werkvoorziening gezet, ergens op een industrieterrein. Niemand ziet ze meer, terwijl ze prima functioneren.’ Uiteindelijk wil GreenFox mensen laten instromen op de arbeidsmarkt. ‘Wij laten ze doen waar ze goed in zijn. Dat is enorm goed voor hun eigenwaarde.’

GreenFox krijgt geen subsidie. ‘Wat een onzin. Het zijn voor ons gewone medewerkers. Voor hen hoef ik geen korting te krijgen. En uiteindelijk worden ons door deze manier van werken ook opdrachten gegund.’ Over de Participatiewet is Deurloo kritisch. ‘Je kunt niet van een advocatenkantoor verwachten dat ze twintig gehandicapten in dienst nemen. Er zijn genoeg andere mogelijkheden. Auto’s laten schoonmaken door mensen van de sociale werkplaats. Of GreenFox je tl-buizen laten vervangen natuurlijk. In Nederland hangen genoeg lampen om 20.000 man aan de slag te houden, da’s eenvijfde van het aantal dat volgens de Participatiewet aan het werk moet.’

Ook op een sociale manier besparen op energiekosten?
Gratis verlichtingsscan aanvragen bij GreenFox »

Download dit artikel uit de Elsevier hier als PDF.